朱庆国安徽人，南安中油油品经销有限公司董事总经理，福建省人力资源管理师协会副会长，泉州市人力资源管理师协会会长，仰恩大学客座教授，福马集团等多家企业顾问。

5月10日，刚连任泉州市人力资源管理师协会会长的朱庆国，早早地来到了位于丰泽区宝珊花园的协会办公室。这一天上午，他有好几个预约，都挤在了一块。不一会儿，空旷的办公泡茶区就坐满了人。

这里面，有来找他商讨协会成立泉港分会的，也有和他探讨公司业务如何与协会对接的，还有一些跟协会相关的活动策划，也需要他给意见……这么多事情，朱庆国却能在茶桌上以“一对多”的姿态穿针引线，有条不紊地将其一件件完成。

热情，语速略快，但处理事情有条不紊……朱庆国给大多数初次见面的人，留下的印象大抵如此。在多家企业任职高管10多年，担任除财务外的大多数岗位，朱庆国练就了“快刀斩乱麻”的本事。作为泉州市人力资源管理师协会发起人，这三四年里，朱庆国在任职公司与协会间两头跑，难得有放松的时间，但他很享受这样的状态。

创立泉州人力资源管理师协会

从朱庆国手中接过名片，繁多的职务颇有些让人眼花缭乱。在中石油福建公司任职高管的他，同时也兼任多家企业的董事，并在华侨大学、黎明大学、仰恩大学、完美体育（中国）科技有限公司官网、泉州师范学院等高校担任客座教授等职务。

“我算是个杂家，在企业多年，除了财务不能做，大多数工作都做过！”朱庆国笑着说。从2002年至今，朱庆国已经在泉州待了17年。这17年间，他从国企一名普通的员工不断成长为高管，直至如今担任中石油油品经销有限公司董事总经理。这一路上，他在行政部门待过，也做过市场，源源不断的学习，让他在每个新岗位上，都能很快进入角色。

事实上，学生时代的他，一向成绩优异，从小学开始直到工作，一直都是班长的担任者。直至后来在职场的多次进修，也一直担任班长职务，可以说是“班长专业户”。也许是其长期积累下来出众的组织能力，也许是坚韧不放弃的性格，也许是其健谈豪爽的个人魅力，让他在每一个团队里面都深得队员们的信任。

2012年，在参加泉州市第一期高级人力资源管理师培训班学习期间，担任班长的朱庆国与同学们结下了深厚的友谊，他想为伙伴们做点事，希望有一个平台可以将同学们都凝聚在一起，由此萌生了成立泉州市人力资源管理师协会的想法。

于是，在福建省人力资源管理师协会发起人陈炳艺等朋友的支持和鼓舞下，朱庆国开始走访泉州企业、联络政府及拜访媒体等系列协会筹建工作。

筹备了两年时间，泉州市人力资源管理师协会终于在2014年成立起来。凭借着出色的组织能力,以及豪爽健谈的个人魅力，朱庆国团结起了一大批的人力资源管理从业者。成立大会当天，有560多名人力资源管理从业者与会。到了2018年，会员激增至近3000名。

4年内拓展17个分会

从开始筹备，到这个月月初换届，朱庆国在这4年过程中，把大多数业余时间都投入到协会工作中。4年里，尽管也遭到了不少质疑，但朱庆国从未想过放弃。相反的，他像是打了鸡血似的，一有时间就到协会办公，不时召集几个协会负责人，商讨下一步的工作计划。

朱庆国说，他一直认为自己是个适合短跑的人，但却用4年把这一段“马拉松”跑下来，个中的辛酸只有亲身经历才能体会。但与辛酸相比，协会在几年间取得的成绩，更让他充满了继续下去的动力。

据统计，协会成立4年多时间来，举办各类高峰论坛、相亲联谊、亲子拓展、走进企业、外出学习、交流沙龙、专题讲座等活动100多起，多数会员均积极参与并从中受益。连续3年的818人力资源日（高峰论坛）更是精益求精，每次都是大咖云集，干货满满。

尤其是2017年在南威集团举办的第三次818活动，协会同时邀请了3家外省市协会联合举办，在现场500多人到场的基础上首次采取网络直播，居然取得网上直观人数突破百万大关的骄人成绩。

而协会的规模也在被市场认可中不断扩大。朱庆国介绍，为了更好地管理及服务会员，解决地域差异的问题，目前协会已设立了市区（鲤城、丰泽、洛江）、晋江、石狮、南安、清濛、惠安等10个分会；而在本地高校，也成立了7个分会。

在协会的定位上，朱庆国始终把服务放在第一位。朱庆国把协会的微信公众号取名为“泉州人才银行”。他解释道：“人才就好比银行里面的资金，可进可出，协会发挥的正是这样的平台作用，先把资源集中起来，再根据个性化的需求，为会员及行业提供服务，好比银行为投资者提供的各种各样理财产品一样。”

协会的工作，得到了大泉州范围内诸多大企业的认可。来自安踏、恒安、特步、361°、九牧等各大品牌及上市企业的分管高层领导都是协会的核心会员。而包括福建省青年联合会副主席（连捷集团总裁）许清水、泉州市职业经理人协会会长（361°集团副总裁）候朝辉、泉州市教育培训协会会长（泉州新华学校校长）陈新集、安踏集团副总裁杨勇等在内的20多位专家，也进驻协会，成为专家顾问。

“新泉州人”需要更多激励

在泉州17年里，朱庆国如今已经是一名“新泉州人”，他把事业和家庭都安在了泉州。为此，在本地经济和产业的发展上，他也向政府有关部门提了很多建议。

“泉州是一个海纳百川、精英荟萃的城市，作为新泉州人，就要学会融入，学会付出，因为泉州人是爱拼才会赢的典型代表，自己也在不断地学习、融入、成长。”他说。

但与此同时，对泉州的人才发展现状以及人才战略，朱庆国却有着不同的看法。在担任会长走访企业的几年间，他发现泉州各县（市、区）的人才政策都不一样，吸引力也各不相同，对于HR人才的管理及评价也存在差异，只有小圈子没有大区域的圈子，需要进行整合和提升。

“泉州目前的经济发展和城市环境，要吸引人才进来并不难，难的是怎么把这些人才都留下来。”他说，当前政府在人才战略上更侧重于一些高端人才，而对于一些位于基础部门的外来人才，重视程度仍然不够。

“我们很多外来的人才在教育、医疗等问题上，都需要自己不断去跑腿才能解决，但你能说我们没有对泉州的经济发展作出贡献吗？”朱庆国说，当前的人才优惠政策向很少一部分企业和人倾斜，出现“旱的旱死、涝的涝死”的不均衡局面，这不利于留住人才。

他建议，在不断完善环境配套等硬件的基础上，政府有关部门需要更多考虑精神层面，给予“新泉州人”更多激励。“让每一个在泉州打拼的外地人，不论在物质上还是在精神上，都有获得感，这样才能真正留住人才。”

媒体来源：海丝商报2018-5-15第A06版：商周刊

http://fjrb.fjsen.com/nasb/html/2018-05/15/content_1106487.htm?div=-1